Općina Bužim intenzivno radi na aktivnostima unapređenja poslovnog okruženja u skladu sa Zakonom o principima lokalne samouprave F BiH“, broj: 49/06 i 51/09), Zakona o lokalnoj samoupravi („Službeni glasnik USK“, broj: 8/11) i Zakona o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u F BiH („Službene novine F BiH“ broj: 32/17).

Indikativni financijski plan ima za cilj ostvarenje provođenja strategije razvoja, odnosno razrađuje realizaciju definiranih strateških i sektorskih prioriteta, kroz definiciju konkretnih aktivnosti i projekata koji će biti realizirani u kratkoročnom periodu. Donosi se za trogodišnje razdoblje i usklađen je sa trogodišnjim ciklusom indikativnog budžetskog planiranja, ili se eventualno može usvojiti na godišnjem nivou ( u ovisnosti od sistema budžetiranja koje općina primjenjuje). IFP sadrži plan inplementacije sa definiranim indikativnim financijskim planom i planom organizacijskih i ljudskih kapaciteta potrebnih za uspješnu realizaciju strategije.

Svrha IFP je uspastavljanje djelotvornog mehanizma za provedbu strategije razvoja Općine. IFP obuhvata trogodišne ili jednogodišnje razdoblje (ovisno o sistemu budžetiranja) i usklađen je sa ciklusom budžetskog planiranja i razrađuje najvažnije operativne poluge za kvalitetnu realizaciju strateških i sektorskih prioriteta

IFP sadrži listu prioritetnih projekata, čija realizacija počinje u prvoj godini provedbe strategije, sažeto navodi elemente važne za planiranje i praćenje njihove implementacije: doprinos odgovarajućim ciljevima, očekivani učinci na ciljne grupe, glavne aktivnosti i vrijeme realizacije, glavni učesnici u realizaciji, orijentacioni izdaci i očekivani izvori financiranja, te status pripremljenih projekata. IFP omogućava pravilno planiranje troškova i izvora finansiranja predviđenih projekata i njihovo provedbeno uključivanje u općinski budžet, ali i drugih budžeta (BiH, F BiH, USK i EU fondova itd.) na čiju se financijsku podršku računa tokom provedbe.

Kako bi IFP sa svim njegovim operativnim elementima ispunio svoju svrhu i predstavljao stvarni alat za dugoročno planiranje razvoja, od krucijalne je važnosti njegova potpuna usklađenost sa trogodišnjim indikativnim godišnjim budžetom općine, gdje je strategija razvoja vodeći planski dokument na koji se naslanjaju svi ostali strateški dokumenti općine, uključujući i budžet.

Indikativni financijeski plan (IFP) kapitalnih investicija predstavlja pretpostavku održivom pristupu planiranja budžeta, te adekvatnoj projekciji budućih potreba na nivou lokalnih zajednica, jeste predviđanje troškova kapitalnih ulaganja u okviru IFP. Ovi planovi omogućuju koordinaciju između godišnjeg budžeta i budžeta za kapitalne projekte, njihovu evaluaciju i određivanje prioriteta. IFP investicija je plan koji obuhvata kapitalne investicije za višegodišnji period, najčešće od 3 godine i ako može biti definiran za kraći i duži period od navedenog. Kapitalne investicije se u Planu kapitalnih investicija najčešće definišu prema slijedećim kriterijima:

- Veličini prioriteta investicije,

- Periodu realizacije,

- Godišnjim troškovima i prijedlozima izvora finansiranja.

Kapitalna investicija ili projekat je investicija u materijalni objekat ili imovina koja zahtjeva značajna financijska ulaganja i očekivanog je vijeka trajanja dužeg od jedne godine. Svaka općina definiše šta će se smatrati kapitalnom investicijom, a na osnovu lokalnih potreba i zakonskih uslova. U narednoj tabeli je dato nekoliko generalnih primjera kapitalnih investicija.

Vrsta kapitalne investicije	Primjer
Izgradnja novih i proširivanje postojećih objekata	Zgrade, parkovi, putevi, vodovodni i kanalizacioni sistemi, ulična rasvjeta, odlagališta/deponije i sl.
Rehabilitacija ili zamjena	Postojeći objekti kao što su ulice, zgrade, parkovi, ulična rasvjeta i vodovodni i kanalizacioni sistemi
Opremanje javnih prostora	Kada se nešto prvi put gradi, kao što je namještaj, kancelarijska oprema, oprema za igrališta i sl.
Veća (značajnija) oprema	Koja zahtijeva relativno veća finansijska ulaganja i ima relativno dug vijek upotrebe, kao što su vatrogasna vozila, kamioni za odvoz otpada i građevinska oprema. Iz ove definicije se najčešće isključuje oprema sa vijekom trajanja manjim od pet godina ili koja je mala po dimanzijama i koju je teško kontrolisati, kao što su prenosni aparati. Pored toga, često se isključuje oprema, kao što je namještaj i policijska vozila
Rekonstrukcija postojećih objekata	Kao što su rekonstrukcija puteva i zgrada uključujući i nove krovove i veće popravke električnih instalacija, vodovoda, kanalizacije i grijanja. Utvrđivanje uslova i pravila za rekonstrukciju može da bude komplikovano, te jedan od načina definisanja kriterijuma jeste da se definiše finansijski prag iznad kojeg će se popravke smatrati kapitalnim investicijama.

IFP omogućava bolju usklađenost između godišnjeg budžeta i plana sredstava za kapitalne projekte, njihovu evaluaciju i određivanje prioriteta.

IFP kapitalnih investicija predstavlja:

- Plan progresivnog karaktera, što znači da će nakon realizacije projekata predviđenih za prvu godinu biti dopunjavan projektima ponovo za naredne tri godine;

- Plan obuhvata općinske investicije čija je vrijednost preko 30.000 KM koje se odnose na organiziranu infrastrukturnu izgradnju, odnosno poboljšanje tehničke i društvene infrastrukture općine i koje nemaju komercijalni karakter;

- Plan prati projekte definisane Prijedlogom revidirane Strategije razvoja općine Bužim 2017-2020. godina sa novim Akcionim planom za period 2019-2021.godina, te projekte sadržane u Izvještaju o utvrđivanju infrastrukturnih i drugih potreba u mjesnim zajednicama na području općine Bužim.

IFP kapitalnih investicija je prije svega:

- Temelj za koordinirane i planirane investicijske aktivnosti, kao i garancija osiguranja odgovarajućih sredstava u određenom vremenskom razdoblju;

- Dobar način komunikacije sa stanovništvom, privatnim poduzetnicima, nevladinim organizacijama i ukupnim regionalnim i lokalnim okruženjem, odnosno sa svim subjektima koje susrećemo na putu razvoja;

- Dobar način za uspješno kandidiranje prema vanjskim sredstvima tj. donacijama, subvencijama i grantovima;

- Dobar način za pristup sredstvima inozemnih donatora, čiji je uslov postojanje IFP kapitalnih investicija.

AKTIVNOSTI NA IZRADI IFP KAPITALNIH INVESTICIJA

Shodno Kalendaru aktivnosti Jedinice za upravljanje razvojem (u daljem tekstu JURA) broj: 02-05-958/18 pristupilo se izradi IFP kapitalnih investicija Općine Bužim za period 2019.‐2021. godina (u daljnjem tekstu IFPKI).

Rad na izradi IFPKI predvodio je JURA tim, koji broji 8 članova, imenovan Rješenjem Općinskog načelnika broj: 02-05-3743-1/17 od 17.12.2018. godine.

Članovi Tima su:

1. Nedžad Kudelić, VD Općinski načelnik, voditelj/koordinator JURA,

2. Senad Krupić, Viši samostalni referent, sekretar JURA

3. Jasmin Salkić, Šef službe za financije i trezor – član,

4. Ilfad Eminić. Šef službe za prostorno uređenje, geodetske i imovinsko pravne poslove.

5. Mujaga Nanić, Predstavnik službe za prostorno uređenje, geodetske i imovinsko pravne poslove – član,

6. Elvira Muratović, po ovlaštenju Općinskog načelnika Šef službe za opću upravu i društvene djelatnosti – član,

7. Senad Ćatić, po ovlaštenju Općinskog načelnika Šef službe za civilnu zaštitu i vatrogastvo – član,

8. Mehmed Odobašič, predstavnik Službe za prostorno uređenje , geodetske i imovinsko pravne poslove – član,

9. Jasmin Šarić, predstavnik Službe za razvoj i poduzetništvo – član,

JURA tim je usvojio Poslovnik o radu JURA tima, koji uređuje način rada, odlučivanja i zadatke JURA tima.

Zadaci JURA tima su:

1. Pridržavanje propisanih odredbi u Zakonu o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u F BiH („Službene novine F BiH“ broj: 32/17

2. Definisanje prioriteta na osnovu strateško-programskih dokumenata

3. Ažuriranje prioriteta kroz usaglašavanje Plana inplementacije, Budžeta općine i eksternih izvora finansiranja;

4. Izrada planova rada unutrašnjih organizacionih jedinica (UOJ)

5. Izrada godišnjeg plana rada jedinice lokalne samouprave(JLS)

6. Usklađivanje Planova rada UOJ i Godišnjeg plana JLS sa usvojenim budžetom JLS i eksternim izvorima financiranjai ostalim relevantnim dokumentima

7. Operacionalizacija planova i priprema prijedloga

8. Priprema kalendara za praćenje realizacije godišnjeg plana rada JLS

9. Provođenje praćenja realizacije godišnjeg plana rada JLS u skladu sa kalendarom praćenja;

10. Pripreme i razmatranje polugodišnjih izvještajao realizaciji planova rada UOJ;

11. Izrada godišnjih izvještaja o realizaciji planova rada UOJ i JLS;

12. Praćenje realizacije projekata i vođenje evidencija na propisanim obrascima i u bazi podataka;

13. Izrada izvještaja o ostvarenju godišnjeg plana implementacije strategije razvoja

Pored zadataka JURA proizašlih iz Rješenja o osnivanju JURA tima mora:

a) Izraditi smjernice za izradu IFP kapitalnih investicija,

b) Utvrditi kriterije za ocjenjivanje projektnog prijedloga i dostaviti Općinskom načelniku na usvajanje,

c) Prikupiti i sačiniti listu projekata kapitalnih investicija,

d) Izvršiti analizu i ocjenu projekata,

e) Izvršiti rangiranje projekata,

Kriteriji za rangiranje projekata:

R. br.	KRITERIJ			Ocjena projekta
R. br.	KRITERIJ	Težina	3 boda	2 boda	1 bod	0 bodova	Težina x bodovi
1.	Usklađenost sa Strategijom razvoja Općine	15	Projekt je sadržan u mjerama i /ili projektnom dijelu strategije	Projekat je sadržan u prioritetima ili strateškim ciljevi	Projekat je atraktivan za investitore i nije obuhvaćen strategijo	Projekat nije usaglašen sa strategijom razvoja
2.	Teritorijalna širina i korist (broj korisnika i teritorijalna zastupljenost)	10	Koristan za teritoriju cijele Općine (više od 5.000 korisnika)	Koristan za više mjesnih zajednica (1.000 – 5.000 korisnika)	Koristan za jednu mjesnu zajednicu (do 1.000,00 korisnika)	Nije koristan ni za jednu mjesnu zajednicu
3.	Projekt potiče ekonomski/privre dni razvoj	15	Projekat unapređuje poslovanje većeg broja investitora/privredni h subjekata (više od investitora/ privrednih subjekata)	Projekat unapređuje poslovanje manjeg broja investitora/privred nih subjekata (više od investito/ privred subjekata)	Projekat je atraktivan za investitore/privredne subjekte	Projekat ne koristi investitorima
4.	Značaj projekta za razvoj grada (građane)	10	Razvojni projekti	Infrastrukturni projekti (put, voda, kanalizacija, rasvjeta)	Ostali projekti	Nema razvojni karakter
5.	Uticaj na povećanje zaposlenosti	15	Broj zaposlenih preko 50 radnika	Zapošljava preko 10 radnika	Zapošljava do 10 radnika	Projekat ne stvara nova radna mjesta
6.	Projekt potiče društveni razvoj	10	Projekat poboljšava nivo kulturnog, sportskog i turističkog razvoja	Projekat povećava zaposlenost mladih ili žena	Projekat nudi društvene sadržaje	Projekat nema uticaja na društveni razvoj
7.	Osigurano sufinansiranje projekta	10	Za projekat osigurano 50% i više sredstava iz drugih izvora finansiranja	Za projekat osigurano 30 -50 % sredstava iz drugih izvora finansiranja	Za projekat osigurano 10 -30 % i više sredstava iz drugih izvora finansiranja	Za projekat nema osiguran sredstava iz drugih izvora finansiranja (izuzev općins)
8.	Ekološki uticaj na okolinu	10	Projekat poboljšava stanje životne sredine	Projekat podržava primjenu novih čistih tehnologija	Projekat nema negativnih uticaja na životnu sredinu	Projekat ima negativ .uticaje na životn sredi
9.	Uticaj na efektivnost budžeta	5	Projekat će donijeti prihode/smanjiti rashode u periodu do jedne godine	Projekat će donijeti prihode /smanjiti rashode u periodu do tri go	Projekat će donijeti prihode/smanjiti rashode nakon više od tri godine	Projekat neće donijeti nove prihode
				UKUPAN ZBIR BODOVA:

Prema definisanim kriterijima , u skladu sa Prijedlogom revidirane Strategije razvoja općine Bužim 2017-2020. godina sa novim Akcionim planom za period 2018-2020.godina,

Izvještajem o utvrđivanju infrastrukturnih i drugih potreba u mjesnim zajednicama na području općine Bužim, te Poslovnikom o radu JURA za izradu IFPKI konačnu listu čini 28 projekata iz sljedećih oblasti:

• EKONOMSKOG SEKTORA

• DRUŠTVENOG SEKTORA

• SEKTORA OKOLIŠA

LISTA KAPITALNIH PROJEKATA PREMA GRUPAMA

Lista kapitalnih projekata po grupama iz Revidirane strategije razvoja Općine Bužim 2018. – 2020. godine, predstavlja broj od 28 projekata koji su razvrstani u tri grupa:

1. EKONOSKI SEKTOR – 3 programa 11 projekata

2. DRUŠTVENI SEKTOR - 3 programa 10 projekta

3. SEKTOR OKOLIŠA – 3. programa 7 projekata

STRUKTURA FINANSIRANJA KAPITALNIH INVESTICIJA PREMA GRUPAMA

Red. br.	OBLAST DJELOVANJA	Ukupna procjenjena vrijednost investicije	Budžetska sredstva	Kreditna sredstva Sredstva građana	Drugi izvori	Viši nivoi vlasti
1.	EKONOMSKI SEKTOR	864.000,00	411.500,00	/	452.500,00
2.	DRUŠTVENI SEKTOR	3.371.977,60	812.438,45	713.340,99	1.846.198,16
3.	SEKTOR OKOLIŠA	1.087.008,00	273.203,00	/	813.805,00

	UKUPNO	5.322.985,60	1.497.141,45	713.340,99	3.112.503,16

LISTA INVESTICIJSKIH PROJEKATA PO GRUPAMA S TROGODIŠNJOM FINANCIJSKOM PROJEKCIJOM

Lista investicijskih projekata po grupama s financijskom projekcijom za izradu

IFPkapitalnih investicija općine Bužim, za period 2019.–2021. godine, obuhvata 22 projekata, koji bi se trebali realizovati u naredne tri godine.

Lista investicijskih projekata, u okviru kapitalnih investicija, u svom financijskom dijelu, prilagođena je slijedećem:

· Trogodišnjoj projekciji prihoda iz Budžeta Općine Bužim;

· Trogodišnjoj procjeni rashoda iz Budžeta Općine Bužim;

· Stanju vlastitih raspoloživih sredstava;

· Koncepciji financiranja investicija uz pomoć donacija;

· Koncepciji financiranja investicija uz pomoć građana;

· Koncepciji financiranja investicija uz pomoć viših razina vlasti i stranih donatora.

I EKONOMSKI SEKTOR

R.b	Naziv projekta	Ukupna vrijednost (2018-2020)			Dinamika ulaganja				Izvori finansiranja
R.b	Naziv projekta	Ukupna vrijednost (2018-2020)	Traja nje projek ta	Početak implemen tacije	2019	2020	2021	Općina	Krediti	Drugi izvori	Viši nivoi vlasti
1.	P 1.1.1.1.Podrška poljoprivrednoj proizvodnji -poticaji (2017-2020)	300.00,00	4 godine	2017-2021 godina	100.000,00	100.000,00	100.000,00	300.000,00	/	/
2.	P1.2.1.2.Regulacioni plan poslovne zone Varoška Rijeka (određivanje namjene) (2017-2018)	5.000,00	2 godine	2019. godina	5.000,00	/	/	2.500,00	/	/	2.500,00
3.	P 1.3.1.1. Muzej 505 (2017)	230.000,00	3 godine	2018-2021 godina	70.00,00	80.000,00	80.000,00	/	/		230.000,00
4.	P 1.3.1.5. Uređenje izletišta Svetinja (2017-2020)	15.000,00	3 godine	2018-2021 godina	5.000,00	5.000,00	5.000,00	15.000,00	/	/
5.	P 1.1.1.2. Podizanje novih zasada malina, i koštuničastog voća (orah,lješnjak,kesten) (2018-2020)	110.000,00	3 godine	2018-2021 godina	40.000,00	40.000,00	30.000,00	48.000,00	/	/	62.000,00
6.	P1.3.1.2. Eko park Bužim	4.000,00	2 godina	2018-2021 godina	2.000,00	2.000,00	/	4.000,00	/	/	/
7.	P1.3.1.3. Projekat "Stari grad Bužim" uređenje	100.000,00	3 godine	2018-2020 godina	34.000,00	34.000,00	32.000,00	21.000,00	/	/	79.000,00
8.	P1.3.1.4. Rekonstrukcija stare drvene džamije	100.000,00	3 godina	2018-2021 godina	32.000,00	32.000,00	36.000,00	21.000,00	/	/	79.000,00

	UKUPNO	864.000,00	/	/	288.000,00	293.000,00	283.000,00	411.500,00	/	/	452.500,00

II DRUŠTVENI SEKTOR

R.b	Naziv projekta	Ukupna vrijednost (2018-2020)			Dinamika ulaganja				Izvori finansiranja
R.b	Naziv projekta	Ukupna vrijednost (2018-2020)	Traja nje projek ta	Početak implemen tacije	2019	2020	2021	Općina	Krediti	Drugi izvori	Viši nivoi vlasti
1.	P 2.2.1.1 Uspostavljanje centra za djecu bez roditeljskog staranja	100.000,00	2 godine	2019-2021 godina	50.000,00	50.000,00	/	/	/	/	100.000,00
2	P 2.2.1.2. Podrška socijalno ugroženim osobama	21.000,00	3 godine	2019-2021 godina	7.000,00	7.000,00	7.000,00	21.000,00	/	/	/
3.	P 2.2.1.3. Subvencija javnog prevoza učenika srednjih škola	18.750,00	3 godina	2019-2021 godina	7.500,00	7.500,00	3.750,00	11.250,00	/	/	7.500,00
4.	P 2.2.1.4. Subvencija javnog prevoza djece sa poteškoćama u razvoju inkluzivna nastava	30.000,00	3 godina	2019-2021 godina	10.000,00	10.000,00	10.000,00	30.000,00
5.	P 2.3.1.1. Izgradnja javne rasvjete u urbanom području	45.000,00	3 godina	2019-2021 godina	15.000,00	15.000,00	15.000,00	45.000,00
6.	P 2.3.1.3. Projekti izgradnje lokalnih puteva i mostova	1.325.000,00	3 godina	2019-2021 godina	475.000,00	375.000,00	475.000,00	350.000,00			975.000,00
7.	P 2.3.1.4. Sanacija nekategorisanih lokalnih puteva	1.432.227,11	3 godina	2019-2021 godina	678.613,80	378.613,80	475.000,00	355.188,45		713.340,99	363.698,16
8.	P 2.3.1.2. Izgradnja zaobilaznice II faza	300.000,00	3 godina	2019-2021 godina	100.000,00	100.000,00	100.000,00				300.000,00
9.	P 2.1.1.2. Izgradnja doma kulture bužim	100.000,00	2 godina	2019-2021 godina	50.000,00	50.000,00					100.000,00
	UKUPNO	3.371.977,60	/	2019-2021 godina	1.393.113,80	1.003.113,80	1.085.750,00	812.438,45	/	713.340,99	1.846.198,16

III SEKTOR OKOLIŠA

R.b	Naziv projekta	Ukupna vrijednost (2018-2020)			Dinamika ulaganja				Izvori finansiranja
R.b	Naziv projekta	Ukupna vrijednost (2018-2020)	Traja nje projek ta	Početak implemen tacije	2019	2020	2021	Općina	Kredi ti	Drugi izvori	Viši nivoi vlasti
1.	P 3.1.1.1. Izgradnja sekundarne mreže i rezervara Konjodor - Pivnice	750.000,00	3 godine	2019-2021 godina	150.000,00	150.000,00	150.000,00	150.000,00	/	/	300.000,00
2.	P 3.1.1.2. Izgradnja rezervara za vododvod Jusufovići)	52.500,00	1 godine	2020	/	52.500,00	/	/	/	/	52.500,00
3.	P 3.1.2.1. Privremeno odlagalište (održivo upravljanje otpadom)	40.425,00	1 godine	2019	40.425,00	/	/	5.000,00	/	/	35.425,00
4.	P3.2.1.2. Deminiranje lokacija Radoč ( Latinovac, Radoč i Ravne njive)	181.583,00	3 godine	2019-2021 godina	60.397,00	60.397,00	60.789,00	42.453,00			139.130,00
5.	P3.2.1.3. Završetak vatrogasnog doma i jačanje kapaciteta vatrogasne jedinice	157.500,00	3 godine	2019-2021 godina	52.500,00	52.500,00	52.500,00	57.750,00	/	/	99.750,00
6.	P3.2.1.4. Nabavka i instaliranje sistema za uzbunjivanje stanovništva III faza	30.000,00	3 godine	2019-2021 godina	10.000,00	10.000,00	10.000,00	18.000,00	/	/	12.000,00
7.	P 3.1.2.2. Sanacija divljih deponija	30.000,00	3 godina	2019-2021 godina	10.000,00	10.000,00	10.000,00	/	/	/	30.000,00
8	p 3.2.1.1. Izvođenje radova po projektnoj dokumentaciji - regulacija rijeke Bužimnice III faza	145.000,00	3 godina	2019-2021 godina	48.000,00	48.000,00	49.000,00	/	/	/	145.000,00
9	Riješavanje imov. pravnih odnosa po projektu regulacije Bužimnice
10	Nabava vatrogasne cisterne
	UKUPNO	1.087.008,00	/	2019-2021 godina	371.322,00	383.397,00	332.289,00	273.203,00	/	/	813.805,00

USKLAĐENOST PLANA BUDŽETA I IFP KAPITALNIH INVESTICIJA

Ukupni općinski kapitalni izdaci iz budžeta se procjenjuju na 2.036.440,00,- KM u 2019. godini, što predstavlja 33,14 % ukupnog budžeta općine. Gledajući ulaganja u 2018.g. u odnosu na planove za 2019.g, 2020 i 2021. godini očekuje se blago povećanje ulaganja.

Kapitalni grantovi najvećim dijelom zavise od izvornih sredstava Općine ali i sredstava koja Federalna vlada i Kantonalna vlada odobrava po pojedinim projektima te zajednički učestvuju u realizaciji pojedinih projekata.

Kapitalni projekti se planiraju u budžetu općine na osnovu realni zahtjeva i projekata i isti moraju biti od značaja za građane općine Bužim.

Budući da su potrebe općine Bužim velike za ulaganjem u infrastrukturu, Općina od svojih vlastitih prihoda nije u mogućnosti sve finansirati, stoga očekujemo i planiramo dodatna sredstva u vidu potpora sa viših nivoa vlasti.

Provjera međusobne usklađenosti strateških dokumenata

Provjera međusobne usklađenosti strateških dokumenata, Budžeta općine i IFP podrazumijeva usaglašavanje, obezbjeđivanje komplementarnost i razvojnih pravaca strateških ciljevasa i strateških dokumenata, strateškim dokumentima proizašlim iz Budžeta i Strategije razvoja općine Bužim.

Međusobna usklađenost strateških dokumenata u jedinicama lokalne samouprave osigurava se primjenom stručnih podloga kojima se provjerava usklađenost razvojnih pravaca i strateških ciljeva Strategije razvoja jedinica lokalne samouprave kao i usklađenost Strategije razvoja sa IFP i DOB-om.

Na osnovu socio-ekonomske analize i projekcije,kao i definisanih mjera, izrađuje se indikativni finansijski okvir za period važenja strateških dokumenata. Indikativni finansijski okvir definiše nosilac izrade strateških dokumenata i učesnici i minimalno sadrži procjenu potrebnih finansijskih sredstava po projektima, prioritetima i mjerama iz budžeta, te po ostalim izvorima finansiranja, a što je prikazano u narednoj tabeli (umetnutom dokumentu IFP 2019-2021).

IFP 2019-2021

Na osnovu prognoze prihoda i, pripremljena je slijedeća tabela, koja prikazuje sažete procjene srednjoročnog budžeta i IFP za period 2019.-2021. godina.

Red. br.	OBLAST DJELOVANJA	OSTVAREN 2017 KM/mil.	PLAN 2019 KM/mil.		PLAN 2020 KM/mil.		PLAN 2021 KM/mil.		PLAN 2018-2021 KM/mil
Red. br.	OBLAST DJELOVANJA	OSTVAREN 2017 KM/mil.	PlAN BUDŽ	IFP	DOB	IFP	DOB	IFP	BUD	IFP
1.	EKONOMSKI SEKTOR	1,11	2,036	0,29	1,70	0,295	1,77	0,279	5,506	0,864
2.	DRUŠTVENI SEKTOR			1,329		1,00		1,223		3,552
3.	SEKTOR OKOLIŠA			0,371		0,383		0,332		1,086

	UKUPNO	1,11	2,036	1,99	1,70	1,678	1,77	1,834	5,506	5,502

Iz prethodne tabele vidljivo je da za realizaciju IFP 2019-2021 godina i DOB 2019-2021 uravnoteženi a što je bio i cilj.

ZAKLJUČAK

Lista prijedloga projekata sačinjena je na osnovu Revidirane Strategije razvoja općine Bužim 2017-2020. godina sa novim IFP za period 2019-2021.godina, te liste projekata sadržanih u Izvještaju o utvrđivanju infrastrukturnih i drugih potreba u mjesnim zajednicama na području općine Bužim.

Bitno je spomenuti da je IFP kapitalnih ulaganja razvojnog karaktera i da će se u narednim godinama vršiti nadopunjavanje i korekcija planova i njihovo prilagođavanje realnim mogućnostima.

Također, neki od kandidovanih projekata su zamišljeni da se naknadno odrede izvori finansiranja u skladu s prioritetima općine Bužim.

Za jedan broj bitnih projekata kako po svom značaju za općina Bužim tako i po finansijskom obimu, jasno je da u ovom trenutku ne postoje realne mogućnosti finansiranja iz Budžeta Općine. Međutim, vrlo je važno da se isti nađu na listi kapitalnih projekata zbog mogućnosti finansiranja kroz javno – privatno partnerstvo ili iz donatorskih sredstava u narednom periodu.

V.D.OPĆINSKI NAČELNIK

Voditelj/koordinator JURA

_____________________

Nedžad Kudelić dipl.ecc.